单项选择题
一家公司的项目管理办公室（PMO）正在纳入更多的适应性技术，并且已经雇用了一个具有混合项目管理经验的新项目经理，团队在采用新方法方面进展缓慢，没有及时更新项目工件。项目经理应该采取哪种行动来提高团队的绩效（）
A.为所有项目组成员建立一个培训课程B.向职能部门经理寻求支持C.与每个项目组成员单独交谈，进行必要的更新D.发送电子邮件，要求所有项目组成员在一天结束时完成更新
单项选择题 由于公司的合并和收购过程，一个关键项目的主要利益相关者发生了变化。这个新的利益相关者抱怨说，他们不知道项目的延迟，而其他的利益相关者都知道。所有关于项目的沟通都是在每周开始时通过电子邮件共享。项目经理应该如何处理这种情况（）
单项选择题 赞助人支持利用敏捷方法，项目经理正在考虑如何推广敏捷方法，并争取项目组成员和利益相关者的支持。项目经理应该先做什么（）
单项选择题 一个项目经理创建了一个与风险相关的应急计划。该风险已经实现，但客户坚持使用一个新的变通方法，而要求的变通方法将带来延误，并需要额外的预算。项目经理应该做什么（）
