单项选择题
由于公司的合并和收购过程，一个关键项目的主要利益相关者发生了变化。这个新的利益相关者抱怨说，他们不知道项目的延迟，而其他的利益相关者都知道。所有关于项目的沟通都是在每周开始时通过电子邮件共享。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.向新的利益相关者发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的B.建议新的利益相关者在下次董事会会议前审查项目状况C.与新的利益相关者分享沟通管理计划D.与新的利益相关者讨论项目要求，并更新沟通管理计划
单项选择题 赞助人支持利用敏捷方法，项目经理正在考虑如何推广敏捷方法，并争取项目组成员和利益相关者的支持。项目经理应该先做什么（）
单项选择题 一个项目经理创建了一个与风险相关的应急计划。该风险已经实现，但客户坚持使用一个新的变通方法，而要求的变通方法将带来延误，并需要额外的预算。项目经理应该做什么（）
单项选择题 项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，这很可能会拖延项目，因为要采取纠正措施。项目经理应该怎么做来传达这个信息（）
