单项选择题
在项目管理办公室（PMO）的项目状态更新中，首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色，没有任何警告。上层管理人员习惯于阅读与进度和成本有关的传统报告，他们希望继续查看这些信息。PMO应该如何实施一种更好的方式来报告项目的健康状况（）
A.进行根本原因分析（RCA），找出项目状态恶化如此之快的原因B.探索报告挣值（EV）关键绩效指标（KPls），使用敏捷进展作为输入C.要求项目经理使用看板格式报告他们的项目D.要求项目经理在提交状态报告时更加准确
单项选择题 运营总监向CEO抱怨项目第一次冲刺的结果由于性能指标不佳，运营部门将无法支持一个新产品，项目组主持人要求项目组提供反馈，并被告知性能信息可以在应用服务器日志中找到。应如何处理这一投诉（）
单项选择题 一个项目经理注意到团队中缺少一个特定领域的主题专家（SME），在未来的许多项目中，将需要这种专业知识。项目经理应该做什么（）
单项选择题 一个承包商一直在对工程规格进行小的修改，而没有提交修改请求。承包商和技术团队没有与项目经理讨论这些修改，而且这些修改并不影响预算和交付物的质量。项目经理应该做什么（）
