单项选择题
A.向变更控制委员会（CCB）报告违规情况，并寻求对这些修改的全面批准
B.更新变更管理计划，以确定这些类型的修改所需的控制水平
C.要求质量控制小组对修改进行评估，但不采取任何行动，因为相关的质量风险不大
D.要求工程团队更新规格，以反映承包商所做的修改
单项选择题 一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变化的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺积压项目。项目经理应该做什么（）
单项选择题 一个项目经理正在管理一个执行阶段过半的项目，交付物的质量标准已被正式接受，但是一个政府机构最近推出了新的标准，可能对项目产生重大影响。项目经理应该做什么（）
单项选择题 一个项目经理加入了一个陌生行业的公司，并得到了一个具有战略意义的项目。作为一个新人，在不完全了解各部门工作项目的相互依存关系的情况下，该项目经理不知道如何规划该项目。项目经理应该如何进行（）