单项选择题
项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，这很可能会拖延项目，因为要采取纠正措施。项目经理应该怎么做来传达这个信息（）
A.要求供应商确定受影响的利益相关者，创建一个行动计划并确定实施日期B.起草一封给供应商的警告信，请内部利益相关者发表意见，并争取利益相关者的支持，以追究供应商的责任C.识别最坏的情况，将其放入项目风险登记册，与所有项目利益相关者分享登记册，并发出警报D.联系被确定为利益相关者的部门经理，征求他们的意见，并提供最新情况
单项选择题 一项新的法规已经被批准，这将影响到项目第四阶段的交付成果。交付工作采用了迭代的方法，目前正在完成第二阶段。项目经理接下来应该做什么（）
单项选择题 在项目执行过程中，项目经理发现工作范围中缺少一个关键的交付物。经过调查项目经理和团队发现，缺少的交付物会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误（）
单项选择题 客户新任命的技术经理到项目现场核实项目交付物，技术经理认为项目经理没有提供足够的信息，项目经理应该先做什么来解决这种情况（）
