单项选择题
全球石油危机已经影响到建设项目所在地区的原油分配，材料没有按时交付，这一阶段的建设已经落后于最初的计划。为了防止项目进一步偏离轨道，项目经理应该先做什么（）
A.进行风险评估并确定风险应对行动计划B.使用管理储备金继续开展项目，以弥补任何延误或损失C.建议在这个阶段暂停，以节省劳动力成本和资产折旧D.与其他供应商建立新的伙伴关系，以应对任何延误
单项选择题 一个项目经理被任命负责部署一个新的解决方案，该解决方案将由一个第三方供应商集成到环境中，该供应商刚刚宣布延迟交付一个关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该做什么（）
单项选择题 一个成员来自许多不同国家的项目团队正在努力合作，项目经理在团队发展的风暴阶段接受了这些困难，但团队没有进入下一个阶段，项目开始落后于计划。项目经理可以做什么来推动团队进入规范化阶段（）
单项选择题 一个项目组正在聘请另一个国家的开发团队来开发软件。在进度审查中项目经理发现由于对客户的需求有不同的解释，导致返工而造成完成日期的延误。项目经理应该做什么（）
