单项选择题
一个项目有一个非常紧凑的交付时间表项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何时间表的延误项目团队到目前为止的表现是可以接受的，但项目经理希望确保团队的表现水平能保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的表现（）
A.向团队成员发出正式通知，指示他们保持业绩B.雇佣一些临时团队成员来帮助处理额外的工作C.颁发感谢状以鼓励团队D.告知团队来自项目发起人的交付压力
单项选择题 一家公司一直遵循预测性方法，总是等待前一阶段完成后再评估其产品质量。一位具有混合方法经验的新项目经理被指派来帮助提高公司质量管理过程的效率。新的项目经理应该做什么来解决流程的改进（）
单项选择题 团队成员正在与项目经理进行讨论，在上一次回顾会议中，团队意识到过时的设备可能会影响到项目的下一次迭代团队建议购买新的设备，因为这对最终交付的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么（）
单项选择题 在最后一次冲刺审查中，利益相关者抱怨产品缺少他们所期望的许多功能。项目组认为每一个增量都符合验收标准，并得到利益相关者的认可。项目经理应该做什么（）
