问答题 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？

问答题 请简要说明发生上述情况的可能原因。

问答题 对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

问答题 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

问答题 请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

问答题 张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？

问答题 一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

问答题 客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？

问答题 针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。

问答题 针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。

问答题 针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

问答题 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付（300字以内）。

问答题 请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。

问答题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？

问答题 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。

问答题 针对监理的作用，承建方如何与监理协同工作？

问答题 请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？

问答题 请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

问答题 请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

问答题 请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。