单项选择题
一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做（）
A.增加工作分解结构（WBS）的细节，以减少错误和延误B.将积压的工作分成几个阶段，以确保首先交付关键功能C.要求发起人对产品的一些功能进行优先排序D.确定产品所需的最低功能
单项选择题 一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行，在确定项目是否适合采用敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素（）
单项选择题 一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
单项选择题 一个项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的，因此一些要求并不明确。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识（）
