单项选择题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行，在确定项目是否适合采用敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素（）
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
单项选择题 一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
单项选择题 一个项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的，因此一些要求并不明确。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识（）
单项选择题 一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在很多方面都在挣扎，该团队正经历着无法实现迭代承诺和团队成员冲突的情况。项目经理接下来应该做什么（）
