单项选择题
一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素，评估发布计划的选项B.停止冲刺，重新规划并确定积压的优先次序，以减少资源水平C.咨询资源管理计划，以采取适当的应对措施D.继续执行现有的冲刺计划，以确保部分范围能够交付
单项选择题 一个项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的，因此一些要求并不明确。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识（）
单项选择题 一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在很多方面都在挣扎，该团队正经历着无法实现迭代承诺和团队成员冲突的情况。项目经理接下来应该做什么（）
单项选择题 一个项目经理的团队成员分布在世界各地，处于许多不同的时区。项目工作经常停滞不前，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室的人醒着的时候才能得到回答。项目经理应该做什么来避免这种情况（）
