单项选择题
项目经理遇到了两个关键任务的延误，这两个任务将由两个不同的团队执行。项目经理意识到，这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突，他们没有正常沟通。项目经理应该做什么（）
A.安排与管理人员会面，并尝试达成协议B.就解决管理人员之间冲突的需要与项目发起人进行沟通C.评估延误对项目的影响，寻找替代方案，制定补救计划D.与两个团队及其经理会面，并尝试找出冲突的根本原因
单项选择题 在一个项目被批准后，一个关键利益相关者告诉项目经理，项目项目经理还被告知关键利益相关者不愿意召开工作会议。项目经理应该先做什么（）
单项选择题 一家公司最近在可行性研究中使用了桌面研究，结果显示项目进度落后于计划，项目组还担心范围变化对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按期完成，同时还能达到项目目标（）
单项选择题 在设计阶段项目经理意识到项目将从使用适应性工具中受益。这种方法的有效性已经在组织内部过去的项目中得到了证明。项目经理应该先做什么（）
