单项选择题
一家公司最近在可行性研究中使用了桌面研究，结果显示项目进度落后于计划，项目组还担心范围变化对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按期完成，同时还能达到项目目标（）
A.与变更控制委员会（CCB）合作，审查范围并提交任何变更请求B.向CCB提交变更请求并更新时间表C.更新范围，为项目增加更多资源D.更新范围并进入下一个项目里程碑
单项选择题 在设计阶段项目经理意识到项目将从使用适应性工具中受益。这种方法的有效性已经在组织内部过去的项目中得到了证明。项目经理应该先做什么（）
单项选择题 一个项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基线的趋势，项目经理应该首先做什么来管理预算（）
单项选择题 一名初级工作人员被分配到团队，新的团队成员告诉项目经理，他很困惑，因为他不熟悉项目中对他的期望。项目经理应该做什么来协助新的团队成员（）
