单项选择题
在一个项目被批准后，一个关键利益相关者告诉项目经理，项目项目经理还被告知关键利益相关者不愿意召开工作会议。项目经理应该先做什么（）
A.分享项目文件，并邀请主要利益相关者讨论B.要求项目发起人对关键利益相关者行使权力，以维持已批准的时间表C.为不属于该关键利益相关者的团队进行工作会议D.邀请关键利益相关者参加项目的变更控制委员会（CCB），讨论对项目战略的调整
单项选择题 一家公司最近在可行性研究中使用了桌面研究，结果显示项目进度落后于计划，项目组还担心范围变化对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按期完成，同时还能达到项目目标（）
单项选择题 在设计阶段项目经理意识到项目将从使用适应性工具中受益。这种方法的有效性已经在组织内部过去的项目中得到了证明。项目经理应该先做什么（）
单项选择题 一个项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基线的趋势，项目经理应该首先做什么来管理预算（）
