单项选择题
A.要求客户用信息发出变更请求，以分析和提供解决方案
B.审查可交付的要求，检查客户的批准标准，并进行相应的工作
C.与客户会面，就可交付成果的范围达成协议，使双方都满意
D.联系项目发起人，要求其帮助与客户就项目的结束进行谈判
单项选择题 一个项目有一个非常紧凑的交付时间表项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何时间表的延误项目团队到目前为止的表现是可以接受的，但项目经理希望确保团队的表现水平能保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的表现（）
单项选择题 一家公司一直遵循预测性方法，总是等待前一阶段完成后再评估其产品质量。一位具有混合方法经验的新项目经理被指派来帮助提高公司质量管理过程的效率。新的项目经理应该做什么来解决流程的改进（）
单项选择题 团队成员正在与项目经理进行讨论，在上一次回顾会议中，团队意识到过时的设备可能会影响到项目的下一次迭代团队建议购买新的设备，因为这对最终交付的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么（）