单项选择题
一个新的项目在规划会议之后被启动，在一次审查会议之后项目经理听到一位高管要求团队成员提供一个仪表盘，以显示项目的整体状况。项目经理应该做什么（）
A.更新利益相关者参与评估矩阵B.更新沟通管理计划，纳入非正式请求C.要求团队成员开发一个仪表板来满足要求D.告诉团队成员，通过项目经理提出请求
单项选择题 由于一些活动的延误，项目组的一个成员在没有任何批准的情况下扩大了范围，项目经理接下来应该怎么做（）
单项选择题 在一次头脑风暴会议上，一名团队成员不像其他成员那样积极。项目经理与该团队成员进行了单独谈话，得知该团队成员有轻微的听力障碍。该团队成员感谢项目经理的关心。项目经理使用了什么人际交往技巧（）
单项选择题 一个项目经理被任命负责一个价值数百万美元的项目，该项目被认为是高风险的，因为以前没有开展过类似的项目，也没有历史数据一些外部利益相关者不愿意提供支持，项目经理应该采取什么方法（）
