单项选择题
一个项目经理被任命负责一个价值数百万美元的项目，该项目被认为是高风险的，因为以前没有开展过类似的项目，也没有历史数据一些外部利益相关者不愿意提供支持，项目经理应该采取什么方法（）
A.考察承担项目的组织所特有的计划、流程、政策和知识B.与利益相关者建立关于项目限制、假设和关键投入的对话C.说服高级管理层关闭该项目，因为该项目缺乏赞助，被认为是高风险D.主持一次项目组会议，然后更新风险登记册和项目管理计划
单项选择题 项目经理的一个团队成员在不断进步，这个团队成员一直是组织中其他人的榜样和指导者，项目经理应该如何确认这个团队成员的承诺（）
单项选择题 一个分布在各地的项目团队在同地和虚拟团队之间有开发，导致生产力下降。项目经理应该怎么做来解决（）
单项选择题 投资组合中积压的重要项目需要交付、进行预算估算，以确定项目的优先次序应该如何估算项目预算（）
