单项选择题
一个项目经理正在领导一个地理上分散的虚拟团队，项目经理应该怎样做才能避免项目中因文化不同而产生的不确定性（）
A.启动项目，并将出现的任何不确定性添加到风险登记册B.解散虚拟团队，建立一个同地办公的团队C.收集相关的文化数据，让成员参与讨论，涵盖他们的工作道德D.建立一个文化中立的团队，不会受到文化差异的影响
单项选择题 一位项目经理正在领导一个新的敏捷项目，第一个冲刺的要求已经确定，工作即将开始。项目经理接下来应该做什么（）
单项选择题 一个项目经理正在为一个长期项目做预算。项目经理创建了一个工作分解结构（WBS），并根据过去的项目来估计每个工作包的成本。在确定预算基线之前，项目经理还需要做什么（）
单项选择题 一个项目经理收到了一个新的请求，要求将更多的功能整合到一个产品中。该团队已被充分分配，没有预算来获取新的资源。项目经理应该实施什么策略来处理这种情况（）
