单项选择题
一个项目经理收到了一个新的请求，要求将更多的功能整合到一个产品中。该团队已被充分分配，没有预算来获取新的资源。项目经理应该实施什么策略来处理这种情况（）
A.要求团队加快迭代，避免中断B.与团队讨论，决定如何共同完成工作C.核实团队的表现，并在日常工作会议上提出改进要求D.建议项目发起人增加预算，带来新的资源
单项选择题 一个重大项目无法获得分配给该项目的1200万美元的资金。这阻碍了采购程序的开始，并已导致代价高昂的延误。项目经理应该做什么（）
单项选择题 一个项目经理收到了来自客户的提案要求（RFP）。客户对需求非常清楚，需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一次工作演示。项目经理应该使用什么项目方法（）
单项选择题 一个项目在12个月前开始，目前正处于14次迭代中的第12次。团队表现良好，按时完成了所有的交付物。然而一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为仆人式领导项目经理应该怎样做才能减少这种风险（）
