单项选择题
一个重大项目无法获得分配给该项目的1200万美元的资金。这阻碍了采购程序的开始,并已导致代价高昂的延误。项目经理应该做什么()
A.升级到项目指导委员会B.邀请财务部门参加下一个项目演示C.审查项目要求D.利用现有的资源
单项选择题 一个项目经理收到了来自客户的提案要求(RFP)。客户对需求非常清楚,需求分析必须在项目的第一个月完成,客户希望每两周看到一次工作演示。项目经理应该使用什么项目方法()
单项选择题 一个项目在12个月前开始,目前正处于14次迭代中的第12次。团队表现良好,按时完成了所有的交付物。然而一些团队成员开始抱怨项目的长度,在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为仆人式领导项目经理应该怎样做才能减少这种风险()
单项选择题 一个团队一直在持续交付成果,然而根据他们目前的表现,发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做些什么来确保速度得到控制()