单项选择题
一个新的团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一个最近离开的团队成员，项目组需要新的团队成员加快对项目的有效贡献能力。在这种情况下项目经理应该做些什么来帮忙（）
A.给新的团队成员分配与他们所替代的前一个团队成员相同的任务B.安排知识转移会议，将不太复杂的任务分配给新团队成员C.向新的团队成员发送技术文件，并为下一次迭代安排培训D.让新团队成员完成公司的所有强制性培训
单项选择题 一个项目经理已经管理一个项目几个月了，这时出现了一个没有被登记为风险的。这个可能对项目有很大的影响。项目经理应该做什么（）
单项选择题 在一个时间紧迫的建筑项目中，主管和技术员之间发生了误解。误解变成了重大冲突，技术员向项目经理抱怨说他们不能再继续在主管手下工作了。主管认为技术员的表现不佳是造成冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题（）
单项选择题 全球石油危机已经影响到建设项目所在地区的原油分配，材料没有按时交付，这一阶段的建设已经落后于最初的计划。为了防止项目进一步偏离轨道，项目经理应该先做什么（）
