单项选择题
一个项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程，该文件对客户的要求非常清楚。在项目范围管理期间，一些要求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该做什么（）
A.修改项目的基线，以便对项目范围的轻微影响进行修改B.利用焦点小组和头脑风暴会议来收集关于项目范围的更多细节C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）D.向发起人解释，这些要求可能危及项目的进度和成本
单项选择题 项目章程刚刚被批准，项目发起人已经同意继续进行项目项目经理已经确认，要求的关键资源之一也需要同时用于另一个项目，这将影响项目的交付。项目经理应该做什么（）
单项选择题 在第三次迭代期间，团队遇到了一个重大的延迟，在过去几周内没有明显的改善，项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在一个维护项目的执行过程中，承包商提交了一份额外工作的报价，项目经理意识到收费的活动已经包括在最初的工作范围内。在这种情况下项目经理接下来应该怎么做（）
