单项选择题
一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反馈，认为项目进展太快了。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种情况的发生（）
A.分发了项目章程B.评估了组织文化C.确定了员工的成熟度水平D.沟通了项目进度
单项选择题 一个产品拥有者有一个新产品的想法，但在定义功能方面却很困难，因为他们不确定每个功能的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决（）
单项选择题 一个敏捷团队的项目负责人意识到，一个团队成员没有积极性，这影响了整个团队。项目负责人应该怎么做才能改善这种情况（）
单项选择题 一位项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理开始的工地项目，该项目现在正处于执行阶段。经过仔细审查项目经理意识到，当地社区没有被纳入利益相关者登记册，这导致了社区的极度反对。项目经理应该如何处理这个（）
