单项选择题
一个产品拥有者有一个新产品的想法，但在定义功能方面却很困难，因为他们不确定每个功能的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决（）
A.评估产品路线图，看看是否有其他产品更适合构建B.开发一个最小可行产品（MVP），供选定的客户群评估C.委托业务分析员研究类似的竞争产品D.完成工作分解结构（WBS）以评估每个功能的成本
单项选择题 一个敏捷团队的项目负责人意识到，一个团队成员没有积极性，这影响了整个团队。项目负责人应该怎么做才能改善这种情况（）
单项选择题 一位项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理开始的工地项目，该项目现在正处于执行阶段。经过仔细审查项目经理意识到，当地社区没有被纳入利益相关者登记册，这导致了社区的极度反对。项目经理应该如何处理这个（）
单项选择题 一个工会合同的谈判推迟了一个建造新制造厂的项目的完成。因为劳动合同今年就要续签了，项目经理把谈判过程作为项目的一个风险记录下来。谈判开始时项目即将开始工厂的第一阶段的设备安装。项目经理应该如何处理这种情况（）
