单项选择题
在一个混合项目中，客户决定对项目设计做一个重大改变。这个变化被批准了，对进度和预算的影响是已知的。软件团队的负责人，应该是开发软件的人，拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。项目经理应该做什么（）
A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期
单项选择题 在一个建筑项目的实施阶段，一个关键的供应商破产了，无法提供合同规定的材料。这个可能会影响项目的进度，项目经理应该先做什么（）
单项选择题 某客户在敏捷项目中采用了矩阵式组织结构，项目经理在现场与来自组织不同部门的关键利益相关者一起工作。项目经理应该如何处理不同的利益相关者（）
单项选择题 一个组织正在为其项目引入敏捷。在一次非正式的讨论中，项目经理了解到，目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们如何在同一个团队中一起工作。项目经理应该做什么（）
