问答题
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3% 成本节省，进度滞后
问答题 问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
问答题 【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
问答题 【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
