单项选择题
一位项目经理刚刚被指派到一个项目中，作为一个有经验的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来完成项目目标（）
A.表示相信团队有能力完成必要的交付成果B.主张对团队进行判断C.使用计划驱动的方法，以显示对项目的控制D.增加主题专家（SMEs）的数量以获得更好的结果
单项选择题 一个项目正在成功地交付其产品成果，客户满意度很高。然而在一次内部审计中，发现某些重要的流程文件和批准文件缺失，该项目被评估为不符合要求。项目经理接下来应该做什么（）
单项选择题 为一个受石油和天然气勘探活动影响的社区成立了一个项目小组，该团队需要与几个外部利益相关者互动。地方议会当局要求与项目组会面，讨论项目对社区的影响。项目经理在开会时不在，而团队在谁应该参加会议的上也有分歧。项目经理应该做什么来防止这种冲突（）
单项选择题 一个项目成员在一个项目的初始方案设计中发现了一个缺陷，利益相关者不确定是否要部署这个系统。项目经理应该怎么做（）
