单项选择题
项目处于项目生命周期的启动阶段，项目团队由来自五个不同国家的20人组成，项目团队计划每季度举行一次而对而的会议。但是由于不可预见的情况，不会举行而对面的会议。项目经理担心，如果没有而对面的会议，团队可能无法履行其个人角色。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）
A.利用虚拟团队进行会议和交付成果B.使用应急储备金，分包工作C.查看此不可预见情况的风险登记簿D.要求延长项目可交付成果的时间
单项选择题 敏捷团队正在开发一个新的内容管理系统，一些团队成员正在努力提供某些功能，因为他们从未使用过这种类型的解决方案。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一名项目经理己调到另一个国家从事一个关键项目，项目经理成功完成了规划阶段并己开始执行阶段，报告了良好的进展。在上次与项目发起人会面期间，项目经理被告知一些利益相关者抱怨项目经理的电子邮件非常苛刻。项目经理应该做些什么来解决这种情况（）
单项选择题 作为公司团队能力建设规划工作的一部分，项目理被要求向管理层提供项目团队所需的培训清单。项目经理应该怎么做（）
