单项选择题
项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目交付物的审查，一个刚刚加入客户团队的新的关键利益相关者抱怨说，结果没有提供企业预期的能力。项目经理应该怎么做才能解决（）
A.创建一个变更请求并更新范围管理计划B.进行利益相关者识别和项目目标审查会议C.更新利益相关者名单并修正可交付成果D.更新项目管理计划和吸取的经验教训
单项选择题 一个新加入组织的项目经理观察到，由于资源的缺乏，项目出现了一些延误，所以临近的最后期限很可能会被错过。该项目经理接下来应该怎么做（）
单项选择题 一个项目经理有两个同时执行的项目，必须缩短关键项目的工期，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标，此外时间表中没有可以重叠的活动。项目经理应该做什么（）
单项选择题 一个项目经理在获得利益相关者对某些交付物的最终验收时遇到了困难，原因似乎不在项目验收标准之内。项目经理应该怎么做（）
