单项选择题
一个项目经理在获得利益相关者对某些交付物的最终验收时遇到了困难，原因似乎不在项目验收标准之内。项目经理应该怎么做（）
A.利用情商技能说服这个利益相关者，以获得接受B.获得另一个同样熟悉项目的利益相关者的最终接受C.将这个上报给项目发起人，并要求支持获得最终利益相关者的接受D.创建一个项目验收弃权书，指出利益相关者的关注点，以便以后可以解决
单项选择题 项目经理正在与主要的利益相关者一起审查项目风险，其中一个利益相关者想了解风险何时可能成为问题。项目经理应该与该利益相关者分享什么工件（）
单项选择题 一个重要的项目利益相关者是项目团队的重要支持者和激励者，他正在离开组织。项目团队正经历着低落的士气和糟糕的团队合作。项目经理应该怎么做才能提高士气（）
单项选择题 一个项目经理正在管理一个开发新工具的项目，由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷的方法，当项目经理发现另一家公司有一个非常类似的工具的专利时，其中一个已确定的风险成为了一个。项目经理应该怎么做才能解决（）
