单项选择题 范围确认和质量控制分别关注的是（）

单项选择题 小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）

单项选择题 范围确认应该在（）

单项选择题 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。

单项选择题 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

单项选择题 工作包是（）

单项选择题 （）是范围变更的基准。

单项选择题 WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。

单项选择题 （）不属于制定WBS过程的功能。

单项选择题 （）不是创建WBS的目标。

单项选择题 范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）

单项选择题 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。

单项选择题 关于项目范围的陈述，正确的是（）

单项选择题 （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

单项选择题 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

单项选择题 （）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。

单项选择题 某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。

单项选择题 （）不是项目范围管理计划的作用。

单项选择题 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

单项选择题 项目范围管理计划的主要内容和作用是（）