单项选择题 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）

单项选择题 项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

单项选择题 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。

单项选择题 你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。

单项选择题 项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）

单项选择题 要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。

单项选择题 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。

单项选择题 在"滚动式"计划中，（）

单项选择题 制订项目管理计划的输入包含（）

单项选择题 与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）

单项选择题 为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。

单项选择题 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）

单项选择题 项目范围说明书（初步）一般用在（）中。

单项选择题 项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。

单项选择题 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

单项选择题 用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（）

单项选择题 你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

单项选择题 （）不属于项目章程的作用。

单项选择题 项目章程应由（）发布。