问答题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？

问答题 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。

问答题 针对监理的作用，承建方如何与监理协同工作？

问答题 请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？

问答题 请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

问答题 请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

问答题 请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

问答题 请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

问答题 请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。

问答题 请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

问答题 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

填空题 变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。

填空题 从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。

填空题 对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

填空题 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

填空题 在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

问答题 请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

问答题 针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

问答题 造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？