单项选择题 （）技术可用于项目收尾过程。

单项选择题 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）

单项选择题 对项目某一部分的变更，应通过对（）的改变反映出来。

单项选择题 即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

单项选择题 所谓对项目的整体变更，是（）的改变。

单项选择题 一般说来变更控制流程的作用不包括（）

单项选择题 变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

单项选择题 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

单项选择题 项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）

单项选择题 项目经理可以控制（）

单项选择题 在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。

单项选择题 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）

单项选择题 项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

单项选择题 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。

单项选择题 你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。

单项选择题 项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）

单项选择题 要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。

单项选择题 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。

单项选择题 在"滚动式"计划中，（）

单项选择题 制订项目管理计划的输入包含（）