单项选择题
一个建筑项目的关键利益相关者在工地上花了很多时间，干扰了团队的工作，在这种情况下项目经理应该怎么做（）
A.努力了解关键利益相关者的关切，并在定期的项目状态报告中提供反馈意见B.安排一次特别会议，与团队成员一起解决关键利益相关者的关切C.与关键的利益相关者加强沟通，使项目按计划执行D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为影响了进展
单项选择题 在一次日常工作会议上，有人提出了一个阻碍团队成员继续工作的路障，项目经理发现这是由于一个技术。项目经理应该怎么做来优先处理这个关键的障碍（）
单项选择题 在项目执行过程中，项目经理被告知大多数项目组成员已经加入了新实施的在家工作的公司政策。项目经理应该如何在项目中反映这一变化（）
单项选择题 一家公司正在进行一个项目，并使用混合方法来简化一个客户服务流程。在第二次迭代结束时，一个商业分析师加入了这个团队，学习项目管理的财务和调度方面的知识。项目经理应该做些什么来支持业务分析员（）
