单项选择题
在一个迭代过程中，一个团队一直在与各种作斗争。项目负责人促成了对这些的讨论，团队形成了新的团队协议。在下一个迭代中，一些相同的再次出现，项目负责人接下来应该怎么做（）
A.将通知高级管理层，让他们与团队一起审查协议的重要性B.对团队提出质疑，以确定是否因为没有遵守协议而再次浮出水面C.将协议张贴在所有团队成员都能看到的显眼处D.让团队自我组织，确定防止再次发生的最佳手段
单项选择题 一个产品负责人向团队展示了Backlog，而团队由于各种障碍，对实施一些功能提出了担忧，项目经理应该建议产品负责人接下来做什么（）
单项选择题 一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在规划时项目经理注意到几个重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理应该先做什么（）
单项选择题 在一家正在向敏捷转型的公司中，一名项目经理被指派到一个项目中，并不是所有的利益相关者都相信这个项目，一些利益相关者希望整个项目在项目早期就被定义和规划出来，但是项目发起人需要一个快速的胜利来确保项目的继续进行。项目经理应该使用什么方法（）
