单项选择题
一个项目的商业利益相关者由于之前的糟糕经历而不愿意接受敏捷方法，并力主采用预测性方法。项目经理应该使用什么策略来说服利益相关者使用敏捷方法（）
A.提出一个分阶段的项目方法，进行多次小规模的互动，并通过频繁的价值交付与利益相关者建立信任B.记录请求，并上报给上级管理层，考虑修改项目章程C.就预测性的方法达成一致，但在项目管理的框架下应用敏捷的概念D.向利益相关者保证，敏捷方法将在更短的时间内实现所有的预期结果
单项选择题 一个项目经理意识到一个项目正在被拖延，因为一些关键的决策受到组织的高级管理层和外部利益相关者之间的矛盾意见的影响。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目组中一些最有经验的成员对项目经理提出了抱怨，他们无法完成他们的工作。当意识到这些时项目经理应该怎么做（）
单项选择题 客户不同意关闭声称项目组没有进行开发合同中规定的规范检查。项目组已经进行了规范检查，但是记录并不完整项目经理应该怎么做（）
