问答题 请用200字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？

问答题 请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？

问答题 如果在当年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期；如果在当年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。

问答题 根据当前绩效，在图24.7中画出AC和EV曲线。分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。

问答题 请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。

问答题 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

问答题 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？

问答题 请简要说明发生上述情况的可能原因。

问答题 对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

问答题 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

问答题 请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

问答题 张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？

问答题 一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

问答题 客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？

问答题 针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。

问答题 针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。

问答题 针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

问答题 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付（300字以内）。

问答题 请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。

问答题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？