单项选择题
在一个敏捷项目中，团队决定为日常Scrum设置一个轮换的促进者小组。总体而言大多数促进者在这一作用中己经成长并做得很好。然而他们中的一些人倾向于运行低效的日常Scrum。项目经理下一步应该做什么（）
A.要求表现良好的促进者继续，并建议其他人停止促进活动B.表扬团队的自组织成长，然后根据需要与促进者一对一合作C.对所有团队成员进行日常scrum促进的再培训，以确保方法的一致性D.在试用期结束后，回到使用Scrum master作为日常scrum的促进者
单项选择题 在尝试跟踪项目收益时，项目经理意识到尚未定义某些关键绩效指标（KPI ），项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在执行一个建筑项目期间，其中一家相邻的企业抱怨说，目前的建筑高度与最初的项目计划不一致。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 项目经理被分配到其所在国家的监管项目。根据新法律交付结果的最后期限非常紧迫，项目团队成员尚未分配。项目经理的一位同事通知项目经理，一个针对不同国家/地区具有相同范围的项目是在1年前完成的。项目经理首先应该做什么（）
