单项选择题
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
单项选择题 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
单项选择题 团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
单项选择题 （）不是管理项目团队的工具及技术。
单项选择题 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）
单项选择题 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
