单项选择题
在一个产品的开发过程中，项目经理观察到项目利益相关者之间的冲突，导致交付和产出批准的延迟，项目经理应该关注哪个方面（）
A.重新审视项目管理计划，以确保可交付成果的按时完成B.增加项目更新会议的频率，使利益相关者了解情况C.重新审视利益相关者参与计划，重点关注被忽视的特定利益相关者D.审查商业案例并确定范围内的差距
单项选择题 一个维修项目的项目经理有一个每年续签的合同，该项目在6年前开始，今年续签合同后，审计人员报告说这个版本的合同违反了去年通过的一项新法律。在这种情况下发生了什么（）
单项选择题 在与主要的利益相关者审查了项目管理计划后，项目经理被告知，18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月内推出。根据新的时间表，项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一家公司在预测性项目方面有很多经验，项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架内实施迭代工具，项目经理被要求在当前项目中使用这些工具在成功实施迭代工具后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么（）
